Depuis 2020, Monsieur Kévin LUCIANO, Maire de Vallauris Golfe-Juan Conseiller départemental des Alpes-Maritimes, 1er Vice-président de la Communauté d'agglomération Sophia-Antipolis met tout en oeuvre, avec ses équipes, pour que son projet municipal centré sur l'attractivité du territoire, l'embellissement du cadre de vie et le développement des services publics associés à une politique de gestion rigoureuse soit résolument tournée vers l'avenir.

Même s'il s'agit d'un premier mandat, le Maire a estimé en 2023 nécessaire de provoquer une nouvelle élection municipale pour renforcer sa majorité autour de priorités telles que la sécurité, le cadre de vie et les services publics. Réélu avec 57 % au 1er tour, il a demandé à son Directeur général des services de renforcer la direction générale à ses côtés pour pouvoir accélérer la réalisation des projets. Ainsi, trois postes de DGA ont été créés, attractivité, services à la population et ressources. Et dans le même esprit, la direction des services techniques et celle des ressources humaines lui ont été rattachées.

En matière de ressources humaines, le Maire est perçu par ses agents comme quelqu'un de proche, à l'écoute et attentif à leur bien-être. Pour autant, il aspire désormais à faire évoluer la direction des ressources humaines d'un mode plutôt gestionnaire de l'existant à une démarche plus anticipatrice et prospective visant l'efficience stratégique, managériale et opérationnelle. Il est conscient de la responsabilité sociale et organisationnelle de la collectivité à l'égard de ses parties prenantes et sensible à la qualité de vie au travail de ses agents.

Sous l'autorité du Directeur général des services, en lien étroit avec le Maire et vos collègues membres du codir, vous :

- Définissez une politique prospective des ressources humaines dans une perspective de GPEC en déclinant une stratégie, des orientations, un schéma directeur, accompagné de plans d'actions en matière de recrutement, formation, mobilité et de fidélisation, santé et sécurité au travail... ;

- Proposez, après une phase d'audit, une nouvelle organisation visant à placer désormais l'agent au coeur des préoccupations de la collectivité et à ce titre, vous organisez notamment la DRH vers une gestion intégrée autour de thématiques cohérentes qui pourraient être de type recrutement, formation et mobilité, carrière-paye-retraite et administration du personnel, prévention du risque et qualité de vie au travail... ;

- Accompagnez votre équipe de 10 agents C de bon niveau dans le développement du travail en mode collaboratif et coopératif en favorisant l'intelligence collective et le mode projet dans une perspective de montée en compétences, de diffusion de l'expertise, de recherche de la polyvalence et d'efficience opérationnelle des activités et des services produits, d'une plus grande communication vers les tiers ;

- Pilotez et mettez en oeuvre l'ensemble des dossiers RH structurants : refonte de l'organisation de la DRH, conception et mise en place d'une démarche prospective GPEC/RSE/RSO, poursuite des actions engagées en matière d'action sanitaire et sociale, structuration, dimensionnement et organisation des directions/services, dialogue social, mise en place de la PSC, formation interne... ;

- Portez une attention particulière à l'écoute des besoins et attentes de l'ensemble des agents et à leur accompagnement/coaching en fonction de besoin ;

- Créez et/ou enrichissez, en lien avec la stratégie RH définie, les outils de pilotage, suivi, contrôle, évaluation et prospective des emplois, des effectifs et des compétences ;

- Apportez votre expertise en droit social, droit administratif et ressources humaines par la sécurisation et le contrôle de l'ensemble des actes et procédures produits, la veille juridique, la cartographie et la mesure des risques/impacts, l'instruction et le suivi des procédures contentieuses, l'organisation et l'animation des relations avec les partenaires sociaux (Unsa, FO).